携手奔向互

　　怎么看竞争对手?　　张旭豪：创业，我们一定要看到对方的优点，同时要看到自己的缺点。　　第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。　　当然，无论是标签化还是被标签化，都是社交网络时代中的必然结果。一个创业者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。就算难以改变什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了&rdqu

　　在那个时期，移动互联网产品发展迅速，全民创业也还火热。因为考虑到存在一定的时间间隔，具有通胀预期，那么就再加上200万欧，所以是2200万欧。所以有理由相信你很快能够在年经常收入上摸到200万欧。在B轮融资的时候，他们就希望再拿到400万，为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了，没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。理由：SaaS公司往往会以5倍收入的价格退出，所以根据你目前市场上的营收状况，100万欧乘以5，那么就是500万欧。　　正如你所见，所有的推理都站得住脚，都是基于事实，客观